Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie

Unternehmerfamilien sind Familien wie jede andere und sie sind zugleich ganz anders. Sie haben sich um die Wnsche und Bedrfnisse jedes einzelnen Mitglieds zu kmmern, und zustzlich ist ein Unternehmen zu fhren, was mit hohen Anforderungen an die kollektive Entscheidungsfhigkeit verbunden ist. Familie und Unternehmen, diese beiden Seiten mssen immer wieder neu ausbalanciert werden, obgleich sie sich als soziale Systeme so grundlegend unterscheiden, dass sie eigentlich berhaupt nicht zusammenpassen. Und doch sind Familienunternehmen bekanntlich trotz aller theoretischer Bedenken oft extrem erfolgreich. Offenbar haben langlebige Familienunternehmen eine Reihe kritischer familienstrategischer Fragen gelst. Wie haben sie das geschafft? Das Buch gibt einen Einblick in die Erkenntnisse verschiedener Forschungsprojekte, an denen eine Reihe der grten deutschen Familienunternehmen beteiligt waren. Familienstrategische Kernfragen, die sich einer Unternehmerfamilie im Laufe ihrer Entwicklung stellen knnen, werden vorgestellt und mgliche Fallstricke beschrieben. Den Schwerpunkt bildet der Blick auf die groe Bandbreite mglicher Familienstrategien, die sich ber Generationen hinweg als erfolgreich erwiesen haben: So gelingt der Generationenwechsel in Familienunternehmen! Die Autoren Arist von Schlippe, Torsten Groth und Tom A. Rsen blicken auf beinahe zwanzig Jahre Forschung und Theoriebildung am WIFU zurck: Das Wittener Institut fr Familienunternehmen an der Universitt Witten/Herdecke ist das lteste und grte deutschsprachige Forschungsinstitut fr diese besondere Unternehmensform.