Die Besten managen

Vorwort Die Talente eines Unternehmens, also seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, in vielen Fllen die wichtigste, die Unternehmen zur Verfgung stehen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzusetzen. Das von McKinsey geprgte und inzwischen zum geflgelten Wort - wordene Konzept des War for Talents verdeutlicht dies. Talent- Management ist folglich eine der wichtigsten Aufgaben von Untern- men. Als Talent-Manager kommt den Fhrungskrften dabei die Schl- selrolle zu. Denn insbesondere die Fhrungskraft hat es in der Hand, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter gern Leistung erbringen, sie ist verantwortlich fr den passgenauen Einsatz und die Entwicklung v- handener Talente ebenso wie fr die entsprechende Anerkennung von Leistung. Zu diesem Schluss kommt auch eine Studie der Untern- mensberatung McKinsey, die durch die Befragung von Managern aus Grounternehmen herausgefunden hat: Zu den grten Hrden eines erfolgreichen Talent-Managements gehrt, dass sich die Top- und - nienmanager nicht genug fr die Entwicklung und Karriere ihrer Mit- beiter einsetzen und dem Thema zu wenig Bedeutung beimessen (H- vard Business Manager, Juni 2007). Das alles ist nicht neu, werden Sie vielleicht einwenden. Nichtsdestotrotz werden diese Erkenntnisse fast tglich in Zeitungen und den einschl- gen Fachzeitschriften verkndet, als handele es sich um Nobelpre- verdchtiges Gedankengut. Und das aus gutem Grund, denn ganz off- sichtlich scheint es an der Umsetzung im Alltag noch zu hapern.