Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschftsleitung einer Universalbank

Im letzten Jahrzehnt hat sich bei den deutschen Uni versal banken eine Entwicklung vollzogen, die sich insbesondere durch ein starkes Wachstum von Bilanz summe und Postenvolumen sowie durch eine erhebliche
Ausweitung des Geschftsstellennetzes kennzeichnen lt und neue Probleme der Lenkung dieser Institute mit sich gebracht hat. Dies wird besttigt durch in jngster Zeit verffentlichte uerungen seitens der Bankpraxis, in
denen hervorgehoben wird, da sich die Geschftsleitung in Zukunft strker mit der Ge staltung von Zielvorstellungen, der Planung der Ge schftsentwicklung, der zielorientierten Koordina tion sowie der Kontrolle dieser
Entwicklung beschf tigen mu. Dabei darf sich die Planung nicht auf einzelne Teilbereiche beschrnken, sondern es mu die Bank als ganzheitliches System in den Mittel punkt gestellt werden. l In der vorliegenden Schrift )
wird im ersten Haupt teil eine bankbetriebliche Budgetrechnung konzipiert, die die Lenkung der Bank durch die Geschftsleitung systematisieren und in einen formalisierten Proze einfgen soll. Hierbei fanden insbesondere auch
Pro bleme der Praxis Bercksichtigung mit der Absicht, realisierbare Grundlagen fr den Aufbau und die Durch fhrung eines derartigen Lenkungssystems in einer Uni versalbank zu schaffen.