Vernderte Preismodelle in der Anlageberatung einer Universalbank fr vermgende Privatkunden

Mit dem Zusammenbruch des Traditionshauses "Lehman Brothers" kam es zu massiven Verwerfungen der gesamten Bankenbranche. Die Anlagevolumen von vermgenden Kunden reduzierten sich im Jahr 2008, laut einer Studie von McKinsey, um durchschnittlich 15%. Die schwache Entwicklung vieler Depots lie die Anleger an ihren Wertpapierempfehlungen durch die Bankberater zweifeln, mit der Folge, dass das Vertrauen in die Banken gestrt wurde. Vor allem Universalbanken gaben Marktanteile im Private Banking ab. Ein Grund fr diese Situation kann sich aus der Preisgestaltung in der Anlageberatung ergeben. Diese Thematik stellt fr die vorliegende Studie die Ausgangsbasis dar, indem das derzeit bliche Individualmodell einer Universalbank kritisch hinterfragt und auf Alternativen geprft wird. Die Diskussion der Preismodelle in der Anlageberatung zeigt die Strken sowie Schwchen der einzelnen Preismodelle mit dem Ergebnis, dass ein sinnvoller Ausweg fr die Universalbanken in einer Neuausrichtung der bisherigen Gebhrengestaltung zu sehen ist. Begrndet wird diese Behauptung mit den sehr hufig unterschiedlichen Interessenlagen der beteiligten Akteure. Eine erfolgsversprechende Alternative sieht der Autor in einem pauschalen Preismodell fr die Anlageberatung nach dem "All-in-Fee"-Konzept. Bei diesem Konzept handelt es sich um ein Prozentmodell auf Basis des Depotvolumens. Das Buch zeigt, unter welchen Voraussetzungen ein Einsatz einer "All-in-Fee" mglich sein kann. Dabei gibt dieses Buch auf Grundlage einer Expertenbefragung, ergnzt um eine Institutsbefragung und dem im theoretischen Teil erarbeiteten Aussagen eine Handlungsempfehlung fr die Ausgestaltung eines solchen Preismodelles fr die Anlageberatung ab.