Die Einordnung der Prozeorganisation in modernen Managementkonzepten

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitt Leipzig (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Unter heutigen dynamischen Umweltbedingungen wird die Organisation zum strategischen Erfolgsfaktor. Bestehende Organisationsstrukturen werden in Frage gestellt und reorganisiert. Dabei sind die Vernderungen branchenbergreifend sowie wertkettenbergreifend und mssen unter hohem Zeitdruck erfolgen. Die Reorganisationen zielen auf die Gren, Zeit, Kosten, Qualitt als strategische Erfolgsfaktoren.
Unter Rckgriff auf Managementkonzepte, die sich als heuristisch bewhrt haben oder bestimmte einheitliche Verhaltensweisen abbilden, knnen aus organisationstheoretischer Sicht vier Gestaltungsprinzipien kristallisiert werden. Dies sind die Erhhung der Eigenverantwortung, die Bildung berschaubarer Bereiche, die Einbringung von Marktdruck und die Harmonisierung von Schnittstellen.
Dabei kommen die organisatorische Manahmen der Geschftssegmentierung, der Hierarchieabflachung, der Bildung von Pofit Centern, der Delegation von Verantwortung, der Bildung kundenorientierter sowie prozess- bzw. produktorientierter Strukturen zur Anwendung.
Zusammenfassung:
Die Betrachtung der Prozessorganisation als Gegenstand dieser Arbeit, ist in das Gestaltungsprinzip der Schnittstellenharmonisierung durch organisatorische Manahmen der Bildung von prozess- bzw. produktorientierter Strukturen einzuordnen. Organisationsstrukturen werden an Geschftsprozessen ausgerichtet. Die Gestaltung der Geschftsprozesse im Sinne einer sachlogischen, zeitlichen, mengenmigen und rumlichen Optimierung oder Neugestaltung der Folgebeziehungen zwischen den Elementen der Aufgabenerfllungssituation fhrt zu aufbauorganisatorischer Internalisierung kritischer Aufgaben in einem Bereich und der Einfhrung einer bereichsbergreifenden Sekundrorganisation.
Ziel dieser Arbeit ist es, zu klren, ob und in we