Die Entwicklung des eigenen Bauprozesssystems

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Berner Fachhochschule (Technik und Informatik), Veranstaltung: Executive Master of Business Administration, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird ein umfngliches System entwickelt, welches das Unternehmen XY untersttzen soll, die Produktivitt der eigenen Wertschpfungskette, aber auch diejenige von Zulieferern und Abnehmern zu steigern. Das BPS soll den Anwendern keine fertige Lsung anbieten. Der
Leitgedanke des BPS ist es, theoretische Grundlagen, Beispiele, spezifische Themenfelder und Vorschlge so zu prsentieren, dass sich der Anwender der Vielfalt von Verbesserungsmglichkeiten oder -anstzen bewusst wird, aber immer frei entscheiden kann, wie er die entsprechenden Themenfelder angehen will. Das Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe ist fr die Anwendung des BPS massgebend.
Das BPS hat nicht den Anspruch, jedes Detail behandelt zu haben. Es erhebt auch nicht den Anspruch, auf alle Fragen oder Probleme eine selbsterklrende Antwort zu haben. Was aber das BPS fr sich beanspruchen will, ist ein Weg aufzuzeigen, wie Mitarbeiter in wertschpfenden Prozessen
vernetzt, nachhaltig, effektiv und effizient denken und handeln lernen knnen. Weiter hat das BPS den Anspruch, konomisch denkende, prozess- und systemorientierte Personen zum Nachdenken anzuregen, Horizonte zu ffnen, mit welchen Mitteln eine kleine oder umfassende Steigerung der Wertschpfung angegangen werden kann.
Es ist an dieser Stelle anzumerken, dass die vorliegende Arbeit in gewissen Bereichen ein methodisches sowie fachliches Grundwissen voraussetzt. Der Bericht ist fr diejenigen formuliert, die sich sowohl in den Bereichen der Lean-Methoden, als auch im Planungswesen der Bauindustrie auskennen.