Die Entwicklung eines projektorientierten Kostenmanagements

Der Anteil an Projektttigkeiten innerhalb Unternehmen wchst stetig. Somit sehen sich die Betriebe neuen Herausforderungen gegenber gestellt. Die drei Kernelemete stellen "Termine", "Kosten" und "Leistungen" dar, welche sich zudem gegenseitig beeinflussen. Aufgrund der besonderen Charakteristika der kleinen und mittelstndischen Unternehmen (KMUs), wie eine geringere Kapitalausstattung oder weniger verfgbare Ressourcen ist es fr diese besonders ratsam, die drei Elemente zu beherrschen. Diese Arbeit konzentriert sich lediglich auf den Part der Kosten und beschreibt Ansatzmglichkeiten diese zu kontrollieren. Im ersten Abschnitt dieser Arbeit werden dazu allgemeine Begriffe aus dem Projektmanagement erlutert. Folgend werden KMUs betrachtet, was die Notwendigkeit eines projektorientierten Kostenmanagements fr diese deutlich macht. Im letzten Abschnitt werden mgliche Methoden am Beispiel der NTS Energie- und Transportsysteme GmbH verdeutlicht.