Erfolg und Wachstum in projektorientierten Unternehmen

Ich habe mein erstes Buch "Warum Projekte schiefgehen - und wie man sie erfolgreich stabilisiert" geschrieben, weil ich in meiner Praxis als "Feuerwehrmann" fr Krisenprojekte fast immer - in unterschiedlicher Melange - auf die gleichen Probleme treffe, die in die Projektkrise fhren. Eine wichtige Feststellung dabei ist, dass die Mehrzahl der Ursachen fr Projektkrisen auerhalb der Projekte zu suchen sind, nmlich in den Organisationen, die die Projekte durchfhren.

Daher sollte der Weg nach der Schieflage eines Projektes unweigerlich auch in die Organisationsstrukturen, oft auch verbunden mit der Unternehmenskultur, fhren, zur Ursachenbekmpfung und Vorbeugung, damit nicht gleich das nchste Projekt wieder in die gleichen Fallen luft. Gemessen am Gewicht, den diese Ursachen an den Symptomen in den Projekten haben, bilden die hier notwendigen Anpassungen und Vernderungen fr ein gedeihliches Durchfhren von Projekten den Schwerpunkt dieses, meines zweiten Buches.