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Die Fortentwicklung eines bestehenden Beurteilungssystems als Einstiegsstrategie fr ein Personalentwicklungssystem
Thomas Ehlert
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg) (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Ziel dieser Arbeit soll die Entwicklung eines Beurteilungssystems sein, das nach Mglichkeit unabhngig vom dienstrechtlichen Status fr alle Mitarbeiter einsetzbar ist. Dabei soll sichergestellt werden, dass das neue System als Basis fr ein Personalentwicklungssystem konzipiert wird, mit Hilfe dessen die Mitarbeiter eine auf ihre mit den dienstlichen Interessen abgestimmte persnliche Weiterbildung erfahren. Dies ist Voraussetzung dafr, dass die Mitarbeiter ihren Wnschen und Neigungen entsprechend auf adquaten Stellen eingesetzt werden knnen, was sich auf deren Leistung positiv auswirkt, zu ihrer Zufriedenheit beitrgt und nicht zuletzt deshalb einen Beitrag zur Arbeitsplatzsicherheit darstellt.
Der in dieser Arbeit behandelte Themenkreis ist durch folgende zentralen Probleme gekennzeichnet:
- Einsatz unterschiedlicher Beurteilungsverfahren.
- keine Schulung von Beurteilern.
- Fehlen eines mitarbeiterorientierten Fortbildungskonzeptes.
- Weiterbildung nur nach kurzfristiger Bedarfsmeldung.
Der Einsatz unterschiedlicher Beurteilungsverfahren fhrt z.B. dazu, dass eine Befrderung im Beamtenbereich aufgrund der fr diese Personengruppe geltenden Gesetze nur nach einem berdurchschnittlichen Gesamtergebnis eines vorgeschalteten Beurteilungsverfahrens ausgesprochen werden soll, weil nur hierdurch eine leistungs-, eignungs- und befhigungsbezogene Stellenbesetzung gewhrleistet wird, whrend bei Angestellten lediglich die tatschliche Wahrnehmung der zu der Befrderungsstelle gehrenden Aufgaben vorausgesetzt wird, wobei Qualitt und Quantitt der Leistung einer berprfung weitgehend entzogen sind.
Nach einer einleitenden Vorstellung der Behrde, in der die nachstehende Untersuchung stattgefunden hat und fr die ein neues System entwickelt werden soll, werden herkmml
Ziel dieser Arbeit soll die Entwicklung eines Beurteilungssystems sein, das nach Mglichkeit unabhngig vom dienstrechtlichen Status fr alle Mitarbeiter einsetzbar ist. Dabei soll sichergestellt werden, dass das neue System als Basis fr ein Personalentwicklungssystem konzipiert wird, mit Hilfe dessen die Mitarbeiter eine auf ihre mit den dienstlichen Interessen abgestimmte persnliche Weiterbildung erfahren. Dies ist Voraussetzung dafr, dass die Mitarbeiter ihren Wnschen und Neigungen entsprechend auf adquaten Stellen eingesetzt werden knnen, was sich auf deren Leistung positiv auswirkt, zu ihrer Zufriedenheit beitrgt und nicht zuletzt deshalb einen Beitrag zur Arbeitsplatzsicherheit darstellt.
Der in dieser Arbeit behandelte Themenkreis ist durch folgende zentralen Probleme gekennzeichnet:
- Einsatz unterschiedlicher Beurteilungsverfahren.
- keine Schulung von Beurteilern.
- Fehlen eines mitarbeiterorientierten Fortbildungskonzeptes.
- Weiterbildung nur nach kurzfristiger Bedarfsmeldung.
Der Einsatz unterschiedlicher Beurteilungsverfahren fhrt z.B. dazu, dass eine Befrderung im Beamtenbereich aufgrund der fr diese Personengruppe geltenden Gesetze nur nach einem berdurchschnittlichen Gesamtergebnis eines vorgeschalteten Beurteilungsverfahrens ausgesprochen werden soll, weil nur hierdurch eine leistungs-, eignungs- und befhigungsbezogene Stellenbesetzung gewhrleistet wird, whrend bei Angestellten lediglich die tatschliche Wahrnehmung der zu der Befrderungsstelle gehrenden Aufgaben vorausgesetzt wird, wobei Qualitt und Quantitt der Leistung einer berprfung weitgehend entzogen sind.
Nach einer einleitenden Vorstellung der Behrde, in der die nachstehende Untersuchung stattgefunden hat und fr die ein neues System entwickelt werden soll, werden herkmml
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838602899
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 104
- Utgivningsdatum: 1997-08-01
- Förlag: Diplom.de