Die Frderung einer resilienten Unternehmenskultur in mittelstndischen Unternehmen

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Technische Universitt Kaiserslautern (Distance and International Studies Center), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Frderung von Resilienz - oder auch psychische Widerstandsfhigkeit - nimmt in mittelstndischen Unternehmen im Hinblick auf die Herausforderungen wie Wettbewerbsfhigkeit, Fachkrftemangel, alternde Belegschaft und Vernderungen der Kunden- und Marktansprche eine zunehmend strategische Bedeutung ein. Die Masterarbeit definiert hierzu die Merkmale einer resilienten Unternehmenskultur und zeigt Mglichkeiten der Frderung dieser mit Hilfe von Organisationsberatung auf. Die Frage, die diese Masterarbeit leitet, ist: Wodurch zeichnet sich eine resiliente Unternehmenskultur in mittelstndische Unternehmen aus und wie kann diese mit Hilfe von Organisationsberatung gezielt gefrdert werden?

Die Masterarbeit basiert auf einer theoretischen Herangehensweise. Dazu definiert Kapitel 2 der Masterarbeit den Begriff Resilienz", zeigt den aktuellen Stand der Forschung auf und stellt verschiedene Konzepte zur Resilienzfrderung vor. Kapitel 3 und 4 erlutern aktuelle Herausforderungen mittelstndischer Unternehmen und deren Unternehmenskultur. Kapitel 5 definiert die Grundannahmen und Artefakte, die in einem mittelstndischen Unternehmen vorherrschen mssen, um widerstandsfhig zu sein. Gleichzeitig beschreibt es frderliche Rahmenbedingungen, innerhalb der sich Resilienz ausbilden kann. Im 6. Kapitel wird der mgliche Ablauf einer Kulturvernderung hin zu einer resilienten Kultur mit Hilfe der Organisationsberatung anhand eines Beispielunternehmens aufgezeigt. Kapitel 7 beschftigt sich mit Grenzen in der Frderung einer resilienten Unternehmenskultur. Und Kapitel 8 fasst die Masterarbeit zusammen.