Die Greenpeace-Strategie

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medien und Politik, Pol. Kommunikation, Note: 1,3, Philipps-Universitt Marburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Konflikt um die lverladestation Brent Spar", welche von ihrem Betreiber Shell U.K. im Nordatlantik versenkt werden sollte, entwickelte sich zu einem Prototyp ffentlicher Thematisierungs- und Meinungsbildungsprozesse" (Berens 2001: 40), da er die typischen Phasen einer politischen Themenkarriere" (ebd.) durchlief. Doch der Erfolg der Greenpeace-Kampagne gegen die Entsorgungsplne des Energiekonzerns zeigte sich nicht allein im erreichten Ergebnis - der letztlich verhinderten Versenkung -, sondern bereits zuvor: Sie mndete im grten landesweiten Verbraucher-Boykott in der Geschichte der BRD. Erst ber dieses Mittel konnte das angestrebte Ziel der Umweltaktivisten erreicht werden.

Der Erfolg der Kampagne ist unumstritten. Doch konnten mit Shell keine gesetzlichen Regelungen ber zuknftige Versenkungen von lplattformen im offenen Meer getroffen werden. Stattdessen verloren die Medien nach dem Einlenken des Konzerns so schnell das Interesse, als sei das Meer nun endgltig gerettet. Die Bevlkerung fuhr wieder Shell-Tankstellen an, und eine grundlegende Verhaltensnderung im Zusammenhang mit der Ressource l wurde nicht erreicht.

Und dennoch gilt die Kampagne als exemplarisch fr Greenpeace. Im Folgenden soll die Auseinandersetzung daher zunchst noch einmal rekonstruiert werden, um darauf aufbauend die Erfolgskriterien der Kampagne herauszuarbeiten: Wie konnte ein derart breites ffentliches Interesse geweckt werden, welches letztlich im Boykott von Shell-Tankstellen gipfelte und so ausschlaggebend fr das Verhindern der geplanten Versenkung sein sollte?

Die Medienanalyse Harald Berens (vgl. Berens 2001) erleichtert den Versuch, die Zusammenhnge zwischen den Aktionen der Aktivisten, deren Auswirkungen auf die Medien und so auch auf die Bevlkerung zu verstehen und soll dahe