Die Grenzen Des Coachings in Der Pe

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universitt Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Unzhlig viele Autoren preisen die Kraft des Coachings an.
Coaching als Instrument zur Steigerung der sozialen Kompetenz von Fhrungskrften (z.B. Jetter/ Skrotzki, 2005), die Chancen des Online- und Tele- Coaching (z.B. Rauen, 2003), die Steigerung der Fhigkeit der Selbstreflexion (z.B. Linke, 2003), generell, Coaching als Frderinstrument, um Mitarbeiterpotentiale zu wecken und entwickeln (z.B. Haberleitner et al, 2007), Coaching als Instrument der Produktivittsoptimierung (z.B. Haberleitner et al, 2007), Coaching fr weibliche Fhrungskrfte mit Fokus auf rollenspezifische Untersttzung (z.B. Siegl, 2003) und Coaching gar als Mittel demographischen Entwicklungen entgegenzuwirken (z.B. Mecke, 2007). Kurz: Coaching hat Vorteile fr Mitarbeiter, Fhrungskrfte, Unternehmen und die Akteure der privaten Umfelder.
Verallgemeinernd lsst sich formulieren, dass Coaching positiv auf die berufliche Rolle als Schnittfeld zwischen der Persnlichkeit und der Organisation wirkt (Rauen, 2003: 3).
Ist Coaching demnach ein Allheilmittel? Ganz sicher nicht. Auch das Konzept des Coachings unterliegt Widrigkeiten. Im Rahmen dieser Arbeit sollen die Grenzen des Coachings skizziert und diskutiert werden.