Mitarbeiterbindung

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitt Hamburg (Departement fr Wirtschaft und Politik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Altersstruktur in der Bundesrepublik Deutschland verndert sich. Die Geburtenrate sinkt und die Menschen werden lter als dies noch vor Jahren der Fall war. Dieser sogenannte demographische Wandel, Abwanderungen von qualifizierten Arbeitskrften und das vielseitig kritisierte deutsche Bildungssystem bewirken den aus Unternehmenskreisen zunehmend beanstandeten Fachkrftemangel Deutschlands.

Folgerichtig gilt es, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen die begehrten Mitarbeiter die Organisation, ist hufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verfgbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (zum Beispiel Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden.
Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erhhte gefhlte Sicherheit, entgegen gebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit.

Im Rahmen dieser Arbeit wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung auf theoretischer Basis intensiv beleuchtet. Zudem wird eine Vielzahl in ausgewhlter Sekundarliteratur erlutertes empirisches Material in die Argumentation einbezogen.

Der Verlauf dieser Arbeit wird durch folgende, der Thesis zu Grunde liegenden, Fragestellung bestimmt:
-Wie knnen mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden?

Die Beantwortung dieser Frage verluft ber den Pfad verschiedener Unterfragen. Diese lauten:
-Was sind die relevanten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen von Mitarbeiterbindung?
-Welche Erklrungsvariablen bestimmen die Ausprgung der ausgewhlten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen?
-Durch welche Instrumente der Personalentwicklung lassen sich die Ausprgungen der Erklrungsvariablen bee