Die Integration neuer Mitarbeiter. Ein Leitfaden

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Hochschule Bremen (Studiengang Betriebswirtschaft), 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Heute ist Frau Augustin das erste Mal bei Fischer & Co. Bisher war sie als Hausgehilfin ttig. In diesem Beruf hatte ihr die unregelmige Arbeitszeit und das oft sehr persnliche Abhngigkeitsverhltnis nicht mehr gefallen. Nun will sie bei Fischer & Co. als Lterin angelernt werden. Der Pfrtner will sie zuerst gar nicht einlassen, denn er kennt sie ja nicht. So mu [!] sie ihm erst lang und breit erklren, was sie will. Er mu [!] erst telefonieren, dann schickt er sie zur Montagewerkstatt. Dort, wo etwa 60 Frauen als Lterinnen ttig sind, findet Frau Augustin nicht gleich den Meister. Als sie ihn endlich findet, ist er wenig begeistert. Er hat kaum Zeit und verweist sie an die Vorarbeiterin Pingelig. Diese zeigt Frau Augustin ihren Arbeitsplatz. Frau Augustin wei nicht so recht, was sie anfangen soll. Etwas hilflos schaut sie sich um. Die anderen Frauen beachten die die Neue" kaum, sie mssen ja ihre Arbeit schaffen. Endlich zeigt ihr die Vorarbeiterin die ersten Handgriffe. Es will nicht so recht klappen. Frau Augustin kmpft mit den Trnen. Schlielich wird eine kleine Pause eingelegt. Frau Augustin fragt sich zu den Toiletten durch..."
Sicher kann sich der Leser gut vorstellen, in welcher Verfassung Frau Augustin nach ihrem ersten Arbeitstag bei Fischer & Co. nach Hause kommt und mit welchen Gefhlen sie sich am nchsten Tag wieder auf den Weg zur Arbeit macht. Hier stellt sich die Frage: Muss das so sein?

Die Auswahl von Mitarbeitern wird in den Unternehmen in der Regel sehr sorgfltig durchgefhrt. Kosten fr Personalberater, fr aufwendiges Personalmarketing und fr ausfhrliche Tests werden nicht gescheut. Personalauswahlentscheidungen zhlen unbestritten zu den zentralen Entscheidungen eines Unternehmens. Der Einarbeitung neuer Mitarbeiter wird aber