Die Integration neuer Mitarbeiter

Neben einer sorgfltigen Personalauswahl ist fr die Einstellung eines neuen Mitarbeiters vor allem dessen Einfhrung entscheidend. Diese hat nmlich nicht nur Auswirkungen auf seine sptere Beziehung zur Arbeit, zu seinen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten und seinem Arbeitgeber, sondern auch auf seine Einsatz- und Leistungsbereitschaft. Ziel muss sein, dass der neue Mitarbeiter dem Unternehmen langfristig und engagiert sein Potential zur Verfgung stellt.
Die vorliegende Verffentlichung zeigt Manahmen der Gestaltung eines solchen Einfhrungsprozesses. Dabei werden die Rollen der am Integrationsprozess beteiligten Parteien sowie deren Aufgaben ebenso bercksichtigt, wie auch die einzelnen Instrumente, welche der Mitarbeiterintegration dienen.
Es erfolgt zudem eine Einordnung des Integrationsprozesses in den Einstellungsprozess neuer Mitarbeiter, wobei die einzelnen Phasen dieses Prozesses - beginnend bei der Personalbedarfsplanung ber die Personalbeschaffung bis hin zur Personalauswahl - dargestellt werden.
Damit erhlt der Leser einen Leitfaden", mit dessen Hilfe sich ein Integrationsprozess planen und durchfhren (Arbeitgeber) oder aber ein eigener Integrationsprozess kritisch hinterfragen und beurteilen lt (Arbeitnehmer).