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Die menschlichen, emotionalen und psychologischen Aspekte des Generationenwechsels in mittelstndischen Familienbetrieben
Sabine Weiengruber-Auer
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, Johannes Kepler Universitt Linz, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Auseinandersetzung mit den betrieblichen Ver-nderungen und den persnlichen und familiren Problemen die ein Generationenwechsel im Familienunternehmen mit sich bringen kann. Wird ein bestehendes Unternehmen von der nchsten Generation bernommen, so ist dies ein langwieriger Proze, sowohl fr das Unternehmen, als auch fr die Unternehmerfamilie.
Bei meiner Themenstellung liegt die Vermutung nahe, da ich selbst aus einer Unter-nehmerfamilie stamme und das elterliche Unternehmen entweder kurz vor der bergabe steht oder erst vor kurzem bernommen wurde. Beides trifft nicht zu, denn ich stamme keineswegs aus einer Unternehmerfamilie. Meine Mutter war Angestellte in einem Betrieb, in dem es whrend ihrer Ttigkeit keinen Generationenwechsel gab und mein Vater gehrt jenem Berufstand an, bei dem es nie zu einem Eigentmerwechsel kommt; er ist Beamter.
Warum ich mich dennoch fr diese Problematik interessiere, hat folgende Grnde: Einerseits ist es mein Interesse an den sogenannten weichen Faktoren" in der Betriebswirtschaftslehre und andererseits gibt es in meinem Freundeskreis einige potentielle Nachfolger, die sich noch nicht entschieden haben, ob sie das elterliche Unternehmen bernehmen wollen. Ihre Unentschlossenheit und ihre Vernderungswnsche weckten mein Interesse fr die mglichen Probleme eines Generationenwechsels.
Im ersten Teil der Arbeit wird auf die Charakteristika und Besonderheiten der mittelstndischen Familienbetriebe eingegangen. Klein- und Mittelbetriebe stehen selten im Mittelpunkt der ffentlichkeit, sie finden kaum Beachtung in diversen Fach-zeitschriften oder in den Wirtschaftsseiten der Tageszeitungen. Und dennoch kommt diesem Unternehmenstyp aufgrund ihrer Anzahl und ihrer Verschiedenheit eine besondere volkswirtschaftliche Be
Bei meiner Themenstellung liegt die Vermutung nahe, da ich selbst aus einer Unter-nehmerfamilie stamme und das elterliche Unternehmen entweder kurz vor der bergabe steht oder erst vor kurzem bernommen wurde. Beides trifft nicht zu, denn ich stamme keineswegs aus einer Unternehmerfamilie. Meine Mutter war Angestellte in einem Betrieb, in dem es whrend ihrer Ttigkeit keinen Generationenwechsel gab und mein Vater gehrt jenem Berufstand an, bei dem es nie zu einem Eigentmerwechsel kommt; er ist Beamter.
Warum ich mich dennoch fr diese Problematik interessiere, hat folgende Grnde: Einerseits ist es mein Interesse an den sogenannten weichen Faktoren" in der Betriebswirtschaftslehre und andererseits gibt es in meinem Freundeskreis einige potentielle Nachfolger, die sich noch nicht entschieden haben, ob sie das elterliche Unternehmen bernehmen wollen. Ihre Unentschlossenheit und ihre Vernderungswnsche weckten mein Interesse fr die mglichen Probleme eines Generationenwechsels.
Im ersten Teil der Arbeit wird auf die Charakteristika und Besonderheiten der mittelstndischen Familienbetriebe eingegangen. Klein- und Mittelbetriebe stehen selten im Mittelpunkt der ffentlichkeit, sie finden kaum Beachtung in diversen Fach-zeitschriften oder in den Wirtschaftsseiten der Tageszeitungen. Und dennoch kommt diesem Unternehmenstyp aufgrund ihrer Anzahl und ihrer Verschiedenheit eine besondere volkswirtschaftliche Be
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783867467834
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 136
- Utgivningsdatum: 2012-08-07
- Förlag: Examicus Verlag