Die Methodik Lean Production - oft kopiert aber selten erreicht

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg, Karlsruhe, frher: Berufsakademie Karlsruhe, Veranstaltung: Logisitik/Materialwirtschaft, 34 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: - Sehr guter Aufbau der Arbeit - Entwicklung der LP strukturiert und prgnant auf den Punkt gebracht - LP in einen Gesamtkontext gestellt. Rolle der MA und Fhrungskrfte kritisch untersucht - Arbeit sowohl im Stil als auch in Bezug auf die Terminologie einer wissenschaftlichen Arbeit angemessen - Problemstellung der Arbeit und Ziele klar formuliert , Abstract: Fast alle industriellen Wertschpfungsketten haben sich im vergangenen Jahrzehnt im Hinblick auf Produktionssteuerungssysteme dramatisch verndert. Dabei liegt das Hauptaugenmerk auf der Methode des Lean Manufacturing. Der Begrnder der Lean Production, Taiichi Ohno, entwickelte vor knapp 50 Jahren das Toyota-Produktions-System und machte damit Toyota zum erfolgreichsten Automobilhersteller. Lean-Konzepte versetzen Unternehmen in die Lage, individualisierte Produkte in kurzer Zeit, auf effiziente Art und Weise und in hchster Qualitt fr den Kunden herzustellen. Die Steigerung der Produktivitt, die Verkrzung der Durchlaufzeiten und die Senkung der Bestnde sind Ergebnisse einer Einfhrung von Lean Management (LM). Die Methodik Lean Production (LP) leistet folglich einen Beitrag zur Steigerung der Wettbewerbsfhigkeit der Unternehmen. Auerdem erffnen Lean-Konzepte neue strategische Mglichkeiten und knnen in allen Branchen durchgefhrt werden. Sie umfassen mehr als nur eine Ansammlung neuer Methoden - sie stehen fr eine neue Arbeitsweise. Das Grundkonzept von Lean Production wurde ursprnglich in der Autoindustrie in Japan entwickelt, inzwischen arbeiten aber viele Unternehmen verschiedener Industriezweige mit den LM-Methoden, wie z.B. Dienstleistungsunternehmen, Netzbetreiber, Verkehrs- und Versorgungsunternehmen,