Implementierung des Bausteins Schnellrusten - Quick Change Over (QCO) - im Rahmen des Supplier Development Programms der Robert Bosch GmbH bei der Dr. Karl Bausch GmbH & Co.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,5, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg, Karlsruhe, frher: Berufsakademie Karlsruhe, Veranstaltung: Materialwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Diplomarbeit behandelt den Baustein QCO, welcher im Rahmen des
Supplier Development Programms der Robert Bosch GmbH bei der Dr. Karl Bausch GmbH
& Co. implementiert werden soll. Die Zusammenarbeit innerhalb des SD-Programms besteht
seit Mitte 2006 mit der Fa. Dr. Karl Bausch. Die Implementierung des Bausteines QCO wird
zunchst durch einen SD-Workshop zum Thema Schnellrsten begleitet. Dabei werden
theoretische Grundlagen wie Ziele und Nutzen des Schnellrstens vermittelt. Im Anschluss
erfolgt in Zusammenarbeit mit den beteiligten Personen der Fa. Dr. Karl Bausch die Analyse
eines ausgewhlten Rstprozesses. Dem Lieferanten wird beispielhaft an diesem einen
Rstprozess dargestellt, wie eine mgliche Vorgehensweise bei der Analyse sowie der anschlieenden
Erarbeitung von Verbesserungspotentialen der Rstttigkeit ablaufen kann.
Damit endet die Untersttzung seitens des SDT. Der Lieferant ist nun gefordert das Konzept
ganzheitlich zu implementieren und die Verbesserungen langfristig zu verankern. Da die
Implementierung von LM-Bausteinen oftmals mit Schwierigkeiten aufgrund fehlender Erfahrung
verbunden ist, endet dieses Vorhaben leider hufig bevor der eigentliche Nutzen und
die Vorteile des Projektes zum Tragen kommen.
Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es daher zusammen mit der Fa. Dr. Karl Bausch die whrend
des Workshops und der nachfolgenden Analysen ausgearbeiteten Verbesserungspotentiale
optimal fr den ausgewhlten Rstprozess umzusetzen und daraus einen neuen
Standard fr zuknftiges Rsten zu definieren. Dieser neue Standard gibt Orientierung fr
alle Mitarbeiter, die den Rstprozess durchfhren und bildet die Basis fr knftige Verbesserungen
nach dem Kaizen-Gedanken. Die Erarbeitung einer standardisierten