Die moderne Personalfhrung in der Bauindustrie

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Karlsruher Institut fr Technologie (KIT) (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Im ersten Kapitel geht es allgemein um die Stellung der Personalfhrung im Unternehmen, sowie um den Ablauf des Personalfhrungsprozesses. Dabei sollen auch die Spannungsfelder zwischen den Ansprchen des Unternehmens und den Ansprchen der Mitarbeiter zur Sprache kommen. Darauf aufbauend geht es schlielich darum, wie der Personalfhrungsproze abluft.
Das zweite Kapitel behandelt die Rahmenbedingungen, die den Personalfhrungsproze beeinflussen. Hierbei sind vor allem die Einflsse innerhalb des Unternehmens, sowie das Arbeitsrecht als rechtlicher Gestaltungsrahmen zu nennen.
Das dritte Kapitel versucht mit Hilfe verschiedener theoretischer Anstze die Bedeutung der Motivation fr die Personalfhrung aufzuzeigen. Dabei steht zunchst der Mitarbeiter und die Bedingungen seiner Leistungsbereitschaft im Vordergrund. Im nchsten Teil dieses Kapitels soll auf die Stellung des einzelnen Mitarbeiters innerhalb einer Gruppe eingegangen werden. Daran anschlieend geht es dann um die Gestaltung einer motivationsfrdernden Arbeitsbeziehung.
Im vierten Kapitel geht es um den Vorgesetzten und seine Fhrungsaufgabe. Ausgehend von theoretischen Anstzen der Fhrungsforschung geht es dabei um praktische Verhaltensweisen der Fhrungskraft, die ein motivationsorientiertes Fhren frdern.
Das fnfte Kapitel behandelt einige Schwerpunkte und Besonderheiten der Personalfhrung in der betrieblichen Praxis und fat die wichtigsten Erkenntnisse der Auseinandersetzung mit dem gegenwrtigen Stand der Personalfhrung zusammen. Es soll in diesem Kapitel zudem noch die Personalfhrung in japanischen Unternehmen angesprochen werden. Zum Schlu dieses Kapitels erfolgt dann noch ein kurzes Fazit.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Die Personalfhrung
1.1Allgemeines1
1.2Das Spannu