Die Qualitatsstrategie Six Sigma Lean am Beispiel der Firma XXX

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen müssen sich täglich dem harten Wettbewerb stellen. Steigende Anforderungen bezüglich Preis, Schnelligkeit und Qualität sowie unbeständige Marktgegebenheiten zwingen sie dazu Strategien zu entwickeln, die ihnen das Bestehen auf dem Markt erleichtern. Damit gewinnt das Qualitätsmanagement zunehmend an Bedeutung. Im Rahmen einer effizienten Qualitätssicherung werden laufend innovative Qualitätssicherungsansätze entwickelt, die enorme Erfolge versprechen. Die Kombinationsstrategie Six Sigma Lean stellt einen solchen Ansatz dar. Das Konzept bietet einen erprobten Methoden- und Werkzeugkasten zur Optimierung unternehmerischer Prozesse. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich demgemäß mit der Qualitätsstrategie Six Sigma Lean veranschaulicht an der praktischen Umsetzung beim Automobilzulieferer XXX.Im ersten, theoriebezogenen Teil der Arbeit soll der Leser ein generelles Verständnis zum Qualitätsmanagement und den Qualitätskonzepten Six Sigma und Lean Management erhalten. Dazu wird als Ausgangspunkt auf die Bedeutung und die Ziele des Qualitätsmanagements eingegangen, um anschließend die beiden Qualitätskonzepte zunächst separat darzustellen und sie anschließend als Synthese zu erläutern. Auch wird an dieser Stelle auf die Schwierigkeiten Bezug genommen, die mit der Kombinationsstrategie zusammenhängen.Im zweiten Teil soll ein praktischer Bezug des Themas stattfinden. Dazu beinhaltet dieser Teil zunächst eine Darstellung über die Implementierung von Six Sigma Lean bei XXX in Wroclaw sowie bei XXX in Hannover. Im Anschluss werden Schwierigkeiten der Strategieumsetzung in Hannover dargestellt. Zuletzt soll die Arbeit die Erfolge und Nutzenpotenziale, die durch die Implementierung bei XXX realisiert wurden, zusammenfassen aber auch