Die Risk Enhanced Balanced Scorehand als Risikomanagementsystem fur Unternehmen. Eine Analyse der Starken und Schwachen der moeglichen Varianten

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser schriftlichen Ausarbeitung soll aufgezeigt werden welche verschiedenen Varianten fr die Zusammenarbeit zwischen Risikomanagement und Balanced Scorecard fr Unternehmen entwickelt wurden. Zudem soll deutlich gemacht werden, welche Strken und Schwchen diese Varianten haben.

Heutzutage wird es als Unternehmer immer wichtiger, richtige Entscheidungen fr die Zukunft des Unternehmens zu treffen. Zur Strategie- und Visionsplanung wurde die Balanced Scorecard entwickelt. Zustzlich zu der Strategie- und Visionsplanung mssen ebenfalls Mglichkeiten und Risiken abgewgt werden. Es ist notwendig ein Risikomanagementsystem in das eigene Unternehmen einzufhren. Um eine effiziente und erfolgreiche Implementierung zu gewhrleisten bietet es sich an das System mit dem bereits bestehenden Fhrungssystem zu verbinden. Hierzu wurde die Risk Enhanced Balanced Scorecard entwickelt, welche eine Balanced Scorecard verbunden mit einem Risikomanagement ist.

Um eine Einfhrung in die Risk Enhanced Balanced Scorecard zu geben, werden zuerst das Risikomanagement und die Balanced Scorecard als die zwei grundlegenden Systeme der REBS beschrieben. Danach wird aufgezeigt welche Gemeinsamkeiten zwischen diesen beiden Systemen bestehen und warum es deshalb Sinn macht sie zu verbinden.
In der folgenden Untersuchung werden die vier Grundvarianten der REBS und die darauf entwickelte Risk Enhanced Balanced Scorecard von Broetzmann und Oehler erklrt und analysiert. Zum Schluss werden die aufgezeigten Implementierungsvarianten nach bestimmten Kriterien bewertet, die zu einer erfolgreichen Umsetzung erforderlich sind.