Die strategische Bedeutung des organisationalen Wissens

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Freie Universitt Berlin (Management), Veranstaltung: Wissensmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Wissensmanagement - das Schlagwort des ausgehenden 20. Jahrhunderts hat trotz oder gerade wegen seiner inflationren Verwendung in zahllosen Verffentlichungen - noch keine vllig klaren Konturen. Dem damit verbundenen Eindruck der berflssigkeit muss durch eine exakte Abgrenzung des Konstruktes Wissen begegnet werden. Wissen wird oft als wichtigste Ressource", Generator von anhaltenden Wettbewerbsvorteilen" respektive grte Quelle der Wertschpfung und Garant fr zuknftige Wettbewerbsvorteile" bezeichnet und kann sowohl als Produktionsfaktor als auch Produkt des organisationalen Transformationsprozesses auftreten, da es weder im Transformationsproze untergeht, noch durch Nutzung seinen Wert verliert, sondern regelmig durch Nutzung an Wert gewinnt. Aus der Nutzung von Wissen ergibt sich folglich kein Abschreibungs-, sondern allenfalls Zuschreibungsbedarf auf dessen Wert.

Das in dieser Arbeit mit dem Begriff Wissen titulierte Konstrukt, soll unter anderem durch folgende Eigenschaften charakterisiert sein: Wissen entsteht und organisiert sich durch den Flu von Informationen. Das heit, dass das immaterielle Gut Wissen durch Verarbeitung respektive Vernetzung von Informationen entsteht und somit letztlich eine Struktur darstellt. Wissen ist ferner in der inneren Verpflichtung (commitment) und den berzeugungen (beliefs) seiner Inhaber (holder) verankert und folglich eng mit dem Menschen als Wissenstrger verbunden. Da Wissen in seiner Sach-, Sozial- und Zeitdimension abgelehnt werden kann, impliziert es nicht grundstzlich ein bestimmtes Verhalten, sondern besitzt Umsetzungsfhigkeit oder Orientierungspotenz". Die genannten Charakteristika des Konstruktes Wissen knnen keine klare Grenze ziehen, sondern allenfalls fragile, peripheriebildende Element