Die strategische (Ohn-) Macht der Friedensbewegung

Der Autor untersucht detailliert und mit konkreten Beispielen aus der Praxis der Friedensbewegung die Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen sowie die Entwicklung der Strategiediskussion der grten Bewegung in der Geschichte der Bundesrepublik. Im Mittelpunkt der Analyse stehen die Erfolge und Defizite der 'professionellen Bewegung', die Einordnung der beteiligten Gruppen mit ihren oft gegenstzlichen politischen Profilen sowie ihrer Einflusphren in den Gremien und Aktionskonferenzen. Die Untersuchung weist nach, da der Anspruch der Basisdemokratie im Machtkampf der beteiligten Spektren oft unterging, und hinterfragt damit die hufig von Mythen begleitete Bewegungsforschung und Bewegungspraxis.