Die wichtigsten Teilstrategien zu einer systematischen Arbeitszeitverkrzung

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Diese aus dem Jahr 1996 stammende Diplomarbeit erweist sich als eine bis heute aktuelle Studie ber die Teilstrategien zu einer systematischen Arbeitszeitverkrzung. Als Politikberatungskonzept weist sie eine ungebrochene Brisanz in der Diskussion um die Krise auf dem deutschen Arbeitsmarkt auf.
In der Diplomarbeit wird der Frage nachgegangen, welche Anforderungen eine systematische Strategie der Arbeitszeitverkrzung an die Akteure des Arbeitslebens stellt, damit die Massenarbeitslosigkeit in der Bundesrepublik Deutschland weitgehend abgebaut werden kann.
Dabei gehe ich von zwei Voraussetzungen aus: Zum einen hat eine beschftigungspolitisch erfolgreiche Strategie forcierter Arbeitszeitverkrzung die einzelnen Teilstrategien zu bndeln, um einen grtmglichen beschftigungswirksamen Effekt zu entfalten und zum Abbau der Massenarbeitslosigkeit beitragen zu knnen. Diese Teilstrategien whle ich aus bereinstimmenden Manahmenkatalogen von SozialwissenschaftlerInnen und Gewerkschaften: Verkrzung der wchentlichen Arbeits-zeit, Vorruhestandsregelungen, Abbau von berstunden und freiwillige Teilzeitarbeit. Zum anderen sind alle genannten Akteure des Arbeitslebens gefordert: Unternehmen, Gewerkschaften, ArbeitnehmerInnen und staatliche Instanzen.
Bei der Untersuchung der Formen der Arbeitszeitverkrzung werden jeweils drei wesentliche Aspekte analysiert: 1. die Beschftigungswirkung, 2. die Kostenfrage der Arbeitszeitverkrzung und 3. die Existenzsicherung der Beschftigten.
Den ersten Schritt zu einer praktischen Bndelung der Teilstrategien vollziehe ich daher mit dieser Sammlung von Modellen und Anforderungen unter dem Hauptgesichtspunkt eines konkreten Abbaus der Massenarbeitslosigkeit. Der Dialog zwischen TheoretikerInnen und PraktikerInnen wird hier nachgezeichnet, um zu einem Beratungskonzept zu gelangen, das alle Akteure bei der Bewltigung der Krise auf dem Arbeitsmarkt durch eine forcierte und gleichzeitig praktikable Arbeitsze