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Die XIT AG. Strategie-Verstandnis eines mittelstandischen Unternehmens in Theorie und Praxis
Erhard Marro
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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 5.5, Berner Fachhochschule, Veranstaltung: CAS BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Was hat Strategisches Management mit Frschen und Sgen zu tun - oder was hat es mit dem Gresham'schen Gesetz auf sich? Ab wie vielen Zielen hat man gemss Peter Drucker gar keine Ziele? Was bedeutet Effektivitt ber Effizienz? Welche Fragen mssen durch die Business Mission laut Fredmund Malik beantwortet werden? Wo liegt der strategische Hebel im Unternehmen?
Diese und weitere zentrale Fragen werden in dieser Arbeit beantwortet und mit zeitgemssen Modellen wie dem Neuen St. Galler Management Modell untermauert. Ausserdem werden in einem selbst entwickelten Modell die wesentlichen Strategie-Aspekten mit dem operativen und dem strategischen Tagesgeschft integriert.
Ein umfassendes Glossar mit allen wesentlichen Begriffen mit kurzen, prgnanten Erklrungen runden diese Arbeit ab - von Erfolgsfaktoren, Erfahrungskurve ber Kultur, Nutzenpotenzial und Positionierung wird der Bogen bis hin zu Unternehmenspolitik, Unternehmenszweck und Wettbewerbsstrategien gespannt.
Die XIT AG, in der Folge XIT genannt, ist eine kleine IT-Dienstleisterin, die seit 1983 primr im Raum Bern ttig ist. Die XIT beschftigt heute 43 Mitarbeitende/Mitaktionre und umfasst die Geschftsbereiche Consulting und Engineering. Consulting hat die zwei strategischen Geschftseinheiten ICT-Beratung mit Business-Analyse, Requirements Engineering und Projektmanagement. Engineering setzt sich aus den strategischen Geschftseinheiten Software Engineering, Business Intelligence und Database Engineering zusammen.
Die XIT hat eine Strategie mit der Bezeichnung XIT+3 . Diese wird jhrlich in einem zweitgigen Strategie-Workshop vom Strategie-Board berarbeitet.
Die Ziele diese Arbeit sind:
Gemeinsames Strategie-Verstndnis wird sichergestellt mittels
- Strategie-Kontext (Einbettung Strategie im Unternehmen anhand NS
Diese und weitere zentrale Fragen werden in dieser Arbeit beantwortet und mit zeitgemssen Modellen wie dem Neuen St. Galler Management Modell untermauert. Ausserdem werden in einem selbst entwickelten Modell die wesentlichen Strategie-Aspekten mit dem operativen und dem strategischen Tagesgeschft integriert.
Ein umfassendes Glossar mit allen wesentlichen Begriffen mit kurzen, prgnanten Erklrungen runden diese Arbeit ab - von Erfolgsfaktoren, Erfahrungskurve ber Kultur, Nutzenpotenzial und Positionierung wird der Bogen bis hin zu Unternehmenspolitik, Unternehmenszweck und Wettbewerbsstrategien gespannt.
Die XIT AG, in der Folge XIT genannt, ist eine kleine IT-Dienstleisterin, die seit 1983 primr im Raum Bern ttig ist. Die XIT beschftigt heute 43 Mitarbeitende/Mitaktionre und umfasst die Geschftsbereiche Consulting und Engineering. Consulting hat die zwei strategischen Geschftseinheiten ICT-Beratung mit Business-Analyse, Requirements Engineering und Projektmanagement. Engineering setzt sich aus den strategischen Geschftseinheiten Software Engineering, Business Intelligence und Database Engineering zusammen.
Die XIT hat eine Strategie mit der Bezeichnung XIT+3 . Diese wird jhrlich in einem zweitgigen Strategie-Workshop vom Strategie-Board berarbeitet.
Die Ziele diese Arbeit sind:
Gemeinsames Strategie-Verstndnis wird sichergestellt mittels
- Strategie-Kontext (Einbettung Strategie im Unternehmen anhand NS
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783668020016
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 52
- Utgivningsdatum: 2015-07-24
- Förlag: Grin Verlag