Disruptive Business Imitation Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschftsmodelle

Im Hyperwettbewerb um Chancenanteile geht es scheinbar nur noch um disruptive Produkt- und Geschftsmodellinnovationen. Beispiele zeigen jedoch, dass disruptive Imitatoren den disruptiven Innovatoren hufig wirtschaftlich den Rang ablaufen. Entgegen der allgemeinen Meinung scheint auch das kreative Imitieren disruptiver Geschftsmodelle das Disruptive Business Imitation Management im Hyperwettbewerb zunehmend erfolgsrelevant zu werden. Auf diese Managementherausforderung der disruptiven Geschftsmodellimitation fokussiert das vorliegende essential. Der Autor Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule fr Oekonomie & Management in Essen/Dsseldorf. Er beschftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb.