Distribution and Transportation Planning in Supply Chains

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, FernUniversitt Hagen (FernUniversitt Hagen), 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Globalisierung der Geschftsaktivitten und der zunehmenden Bedeutung neuer Technologien ergeben sich wettbewerbsverschrfende Herausforderungen durch den Markt. Um in adquater Weise reagieren zu knnen, bedarf es der Konzentration auf die eigentlichen Kernkompetenzen der Unternehmen. Es entstehen Wertschpfungsketten, so genannte Supply Chains, die das Wissen aller beteiligten, selbstndigen Unternehmen bndeln und somit die Leistungsfhigkeit der Kette steigern. Unternehmensbergreifende Prozessablufe mssen unter gegenseitiger Abstimmung und mit Orientation am Endkunden, am Faktor Zeit ausgerichtet werden. Durch die gemeinsame Planung, Gestaltung, Koordination und Kontrolle von Information und Unternehmensaktivitten, kann eine transparente Zusammenarbeit entstehen und somit eine vorteilhafte Situation fr alle beteiligen Unternehmen. Die Optimierung der Material-, Finanz- und Informationsflsse fhrt zur Senkung der Lagerbestnde, besseren Durchlaufzeiten, einer Vereinfachung des Gterflusses und Qualittsvorteilen durch Identifikation von Best Practices. In Folge werden Kostenvorteile durch die ganzheitliche Optimierung des gesamten Lieferprozesses erreicht. Eine marktadquate Struktur der Supply Chain lsst Konkurrenz nicht zwischen den Herstellern, sondern vielmehr zwischen den alternativ strukturierten Lieferketten, entstehen. Das Management muss eine adquate Struktur schaffen.