Diversity Management in Deutschland

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Deutschland befindet sich im Wandel. Der Arbeitsmarkt ist stark angeschlagen und die Kaufkraft von sog. Minderheiten steigt. Die kulturellen Unterschiede nehmen aufgrund einer zunehmenden Anzahl von Immigranten und der EU-Ost-Erweiterung stark zu. Qualifizierte Fachkrfte aus dem Ausland werden aufgrund eines mangelnden Angebots in Deutschland immer wichtiger. Die deutsche Bevlkerung altert und die Geburtenrate nimmt gleichzeitig ab.
Immer mehr Frauen drngen auf den Arbeitsmarkt. Zudem ist die Akzeptanz und Gleichberechtigung von Schwulen und Lesben hher geworden. Auf diese Vernderungen mssen die Unternehmen in Deutschland nun reagieren. Internationale Unternehmen, die mit Unterschiedlichkeit und Vielfalt der Mitarbeiter, bzw. aller Stakeholder nicht umgehen knnen, werden sich langfristig nicht halten.
Bei uns werden alle Mitarbeiter gleich behandelt, ist ein viel zu verstaubter Ansatz. Natrlich macht es fr die Organisation einen Unterschied, ob jemand mnnlich oder weiblich, Christ oder Moslem ist. Diese Unterschiede in der Belegschaft mssen von der Unternehmensleitung nicht nur erkannt werden, die Unternehmen mssen sie sich auch bewusst zu Nutzen machen. Hier greift nun das Diversity Management ein.
Diversity Management ist ein US-amerikanisches Unternehmenskonzept, welches nun auch in Europa immer strker in Mode kommt. Neben den US-Konzernen Ford, IBM, Procter & Gamble, findet man ein gelungenes Diversity Management in Deutschland vor allem bei der Deutschen Bank, Siemens und Lufthansa.
Ursprnglich als ein notwendiges bel im Rahmen der Sozial- bzw. Emanzipationspolitik in Form von positiver Diskriminierung verstanden, wird Diversity Management heute immer mehr als ein Muss fr internationale Unternehmen betrachtet.
Gerade in Zeiten mit stagnierendem Wirtschaftswachstum, mssen neue Wege und Potentiale von den Unternehmen erschlossen werden. Die folgenden Ausfhrungen sollen zeigen, dass Diversity Management