Diversity Management und Gender Mainstreaming

2010 hat Deutschland einen Hchstwert erreicht: 28 % der Fhrungskrfte sind weiblich! (Vgl. Mikrozensus 2010: 1) Zu diesem Ergebnis kommt das Statistische Bundesamt im Rahmen des Mikrozensus (Der Mikrozensus ist die amtliche Reprsentativstatistik ber die Bevlkerung und den Arbeitsmarkt in Deutschland.) Doch noch immer gibt es fr Frauen in der freien Wirtschaft erschwerte Rahmenbedingungen, die dazu fhren, dass weniger Frauen als Mnner im Management positioniert sind. 'Frauenfrderung ist keine gesellschaftlich-moralische Frage, sondern ein klar berechenbarer konomischer Faktor, den es zu nutzen gilt' (Wulf 2005: 1), argumentiert Wulf. Was 1990 in einem Teil von Deutschland, der DDR, noch Alltag war, der sogenannte doppelte Lebensentwurf - die Vereinbarkeit von Beruf und Familie - ist in der heutigen Zeit fast schon ein Wunschtraum geworden. Frauen sind besser ausgebildet denn je und haben alle Aussichten erfolgreich zu arbeiten, jedoch knnen sie diese nicht wirklich nutzen. Nach der Studie von Bischoff, die 2010 verffentlich wurde, sehen sich 36 % der Frauen noch nicht am Ziel ihrer Karriere. (Vgl. Bischoff 2010: 145, Befragungen des mittleren Managements (Fhrungskrfte) 1986 - 2008, 369 Befragte: 186 Mnner und 183 Frauen) Daraus lsst sich schlieen, dass noch eine groe Zahl Frauen in das Management nachrcken knnte.
Dies ist die Chance, qualifizierte Frauen aus dem Unternehmen einzusetzen oder Potenzial vom gesamten Arbeitsmarkt zu schpfen. Trotz dieses Ergebnisses mangelt es an Frauen in Fhrungspositionen. Denn die Frau trifft auf Hrden, die sie nicht alleine, sondern nur mit Untersttzung der Unternehmen berwinden kann. Hierzu lassen sich eine Reihe von Problemen identifizieren, die im Wesentlichen in drei Kategorien 'Systembedingte Grnde und persnliche Ursachen', 'Probleme in der Organisation' und 'Pay Gap' eingeordnet werden knnen. Dazu zhlen u. a. Barrieren beim Ein- und Aufstieg im Management, Ausschluss aus Netzwerken, sowie die Unve