Diversity Management unter dem Aspekt der Interkulturalitt

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.0, Hochschule Bochum, Veranstaltung: Interkulturelles Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Um es vorweg zu nehmen, Diversity Management ist keine sozialromantische Vorstellung, in der Arbeitnehmer in Harmonie und ohne Reibungen miteinander koexistieren. Auch wenn unter dem Schutzmantel des Diversity Managements Minoritten wie z.B. Frauen oder Auslnder besser in die Arbeitswelt integriert werden, ist die primre Absicht nicht die Gleichstellung und Frderung, sondern das Sichern der wirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens. Zum Sichern dieser Ziele braucht ein Unternehmen die besten verfgbaren Mitarbeiter, egal welcher Rasse, Geschlechts, Religion oder Nationalitt sie angehren. Durch die Dynamik der Globalisierung, die die Mrkte zusammenwachsen lsst, die rasante Entwicklung der Informationstechnologien und der wachsenden Zahl von internationalen Unternehmenszusammenschlssen, stehen die Unternehmen vor neuen Herausforderungen. Auch die Mitarbeiter mssen neuen Anforderungen gerecht werden, so ist es vielfach von Nutzen mindestens eine weitere Sprache zu beherrschen, sei es um mit auslndischen Kunden zu kommunizieren oder in einer jeweiligen Niederlassung im Ausland eine Ttigkeit aufzunehmen. Damit sich ein Unternehmen an den Wandel der Mrkte, Kunden und Produkte anpassen kann, ist es erforderlich auch die Mitarbeiterstruktur an die vernderten Marktrealitten anzupassen. Die Aufgabe von Diversity Management ist es, eben jene heterogenen Mitarbeiterstrukturen zu managen und die Vielfalt anzuerkennen und zu nutzen.
Die vorliegende Arbeit soll einen berblick ber die Grundlagen von Management und Diversity Management schaffen und die historische, politische sowie gesellschaftliche Entwicklung aufzeigen. Ferner wird Kultur und Interkulturalitt definiert und die Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede von Kulturen anhand der Kulturmodelle von Hofstede und Hall darge