Diversity Management

Die Bevlkerung in Deutschland wird in absehbarer Zeit nicht nur zahlenmig kleiner, sondern sie wird auch betrchtlich altern. Dies hat Folgen: Die Wahrscheinlichkeit regionaler Ungleichgewichte zwischen Angebot und Nachfrage steigt; der Rekrutierungsspielraum der Unternehmen im Segment der jngeren Altersgruppen wird eingeschrnkt; es findet eine deutliche Alterung der Belegschaften statt mit steigendem Anteil der ber 50-Jhrigen.

Leitfragen der Studie "Diversity Management. Berufliche Weiterbildung im demografischen Wandel" sind:
- Wie bildet sich der demografische Wandel in den Unternehmen ab?
- Wie wird die altersdifferenzielle Vielfalt wahrgenommen?
- Welche Manahmen werden bereits realisiert, sind geplant und was bedeutet dies fr die berufliche Weiterbildung?

"Das Alter ist gleichzeitig ein krperliches, psychisches, soziales und geistiges Phnomen." (Paul B. Baltes). Es scheint weder sinnvoll noch hilfreich, allein personenbezogene Weiterbildungsmanahmen bzw. altersdifferenzierte Weiterbildungsangebote ohne deren kontextuelle Einbettung bzw. ohne Bercksichtigung individueller Bedingungen zu entwickeln und anzubieten. Diversity Management bietet hierbei eine mgliche betriebliche Rahmung fr die Gestaltung beruflicher Weiterbildung im demografischen Wandel.