Drahtseilakt Unternehmenswandel

Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Fhrungskrften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souvern durch Vernderungen zu fhren. Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schtzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Vernderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Fhrungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souvern zu steuern. Mit persnlichen Beitrgen der CEOs Stefan Kober, Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan Sommer.