Du dialogue de gestion au projet managrial

Depuis le dbut des annes 2000, la Fonction publique hospitalire se transforme sous l'impulsion du "New public management". Par une succession de rformes, l'ensemble des acteurs du secteur sanitaire et mdico-social public ont d s'approprier les outils et les approches managriales de ce courant de pense.
Promu par une gestion des finances publiques rnove, le dialogue de gestion est au coeur du triangle de Performance (efficience, efficacit et budgtisation). Mais qu'en est-il vraiment pour les professionnels et les managers de ce secteur o valeurs humanistes et culture du rsultat s'entrechoquent ? Est-ce que le dialogue de gestion tel qu'il est pens actuellement permet encore de favoriser la performance organisationnelle recherche par les dirigeants sanitaires et mdico-sociaux ? Dans quelle mesure contribue-t-il au dialogue social dans ces tablissements o "l'on ne gre pas des petits pois mais de l'humain" ? Quelle relation existe-t-il entre dialogue de gestion et projet managrial ? Et quel sens prend-elle pour les agents de la Fonction publique hospitalire ?
C'est partir de ces questions qu'Alexandre JACQUES dveloppe en plusieurs parties la rflexion "Du dialogue de gestion au projet managrial". La premire partie se nourrit de ses expriences dans les units long sjour de deux centres hospitaliers.
De la technique de management la philosophie de management, Alexandre JACQUES nous propose d'explorer des modles alternatifs mobiliss dans le secteur priv.
En s'appuyant sur des apports universitaires et l'exprience de management concertatif dveloppe dans le Groupe Herv, Alexandre JACQUES invite une rflexion o "le sens l'action de tous" est remis au coeur du projet managrial pour le plus grand bnfice des usagers, du personnel et des institutions publiques hospitalires.