Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Zeppelin University Friedrichshafen (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Zahlen der Unternehmenskufe und zusammenschlsse haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Dies ist vor allem auf den Trend der internationalen Globalisierung zurckzufhren. Denn immer mehr Unternehmen suchen neue Mrkte und Kunden.
Allerdings sind viele Unternehmenstransaktionen fehlgeschlagen und haben allen Beteiligten viel Geld, Zeit und Schlagzeilen gekostet. Diese Fehlschlge knnen aus fehlenden Kenntnissen ber die Risiken und Schwachstellen, und somit der fehlenden Kenntnis ber das zu akquirierende Unternehmen resultieren.
Hier setzt die Due Diligence an. Sie soll dem Kufer einen umfassenden berblick ber das Unternehmen geben und die Risiken und Schwachstellen der Transaktion aufdecken.
So kann der Informationsstand des Kufers erhht werden, um so der Kaufentscheidung eine grere Sicherheit zu geben.
In den Jahren 1997 2000 wurden bei 74% der Unternehmensakquisitionen Due Diligence Untersuchungen durchgefhrt. Diese Zahl besttigt, dass die Due Diligence eine groe Bedeutung in diesem Bereich hat und eine noch grere Bedeutung in der Zukunft erlangen wird.
Gang der Untersuchung:
Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit der Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen, dabei wurde in erster Linie das Werk von Berens/Brauner verwendet, da dies die fhrende Literatur auf diesem Gebiet ist.
In Kapitel 2 werden die Grundlagen der Unternehmensakquisition nher dargelegt, in Kapitel 3 wird dann die Due Diligence und deren Herkunft erlutert. Der Verfahrensablauf ist das Thema im 4. Kapitel. Danach werden die 3 wichtigsten Teilreviews der Due Diligence in Kapitel 5 erklrt. Den Abschluss bilden in Kapitel 6 die Erluterung der Chancen und in Kapitel 7 die Risiken und Grenzen der Due Diligence.
Ziel dieser Arbeit ist die Vorstellung