Due Diligence - mehr als eine Jahresabschluprfung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nrnberg (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Internationale Studien kamen zu dem Ergebnis, dass 20 bis 53 Prozent der Akquisitionen Misserfolge sind. Um Akquisitionsrisiken oder fehlerhafte Bewertungen beim Unternehmenskauf zu erkennen, hat sich in der Praxis die Durchfhrung einer Due Diligence als sehr hilfreich erwiesen.
Aus meiner Diplomarbeit wird deutlich, dass die Due Diligence weit ber die reine Betrachtung der Rechnungslegung hinausgeht. Im Allgemeinen Teil meiner Arbeit wird eine Definition der Ziele und des Inhalts einer Due Diligence vorgenommen. Dabei wird in Due Diligence beim Unternehmenskauf, bei Brseneinfhrungen und bei Management-Buy-Outs unterschieden. Nachfolgend werden Ttigkeiten beschrieben, die zur Planung der Due Diligence erforderlich sind. Es werden Themen wie Honorarvereinbarung, Informationsgewinnung Prfungsgebiete und Prfungsverfahren erlutert. Im vertiefenden Teil meiner Arbeit werden die einzelnen Aufgaben bei einer Due Diligence erlutert. Die Ausfhrungen umfassen den Business Review (Strategieplanung, Geschftsfelderanalyse, Analyse der Rechnungslegung etc.), die Legal Due Diligence (Betrachtung von rechtlichen Aspekten nach deutschem und US-amerikanischem Recht), die Tax Due Diligence (Betrachtung von steuerlichen Risiken) und die Environmental Due Diligence (Betrachtung von mglichen Umweltrisiken). Im anschlieenden Kapitel werden Dokumentationsmglichkeiten bei einer Due Diligence dargestellt.
Meine Arbeit ist nicht nur interessant fr einen potentiellen Unternehmenskufer, gerade bei einem geplanten Brsengang oder zur Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs, kann der Vorstand bzw. Verkufer durch eine "Sell Side Due Diligence" preismindernde Schwachstellen in seinem Unternehmen erkennen und beseitigen.


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