Dynamic Capability und organisationale Kompetenz

Die Fhigkeit von Unternehmen, erfolgreich auf die sich stetig ndernden Anforderungen zu reagieren, wird auf Dynamic Capabilities zurckgefhrt. Dabei blieb bisher unklar, welche Eigenschaften einer Organisation Dynamic Capabilities begrnden und wie sie systematisch erfasst werden knnen. Der Autor setzt hier an und sucht nach grundlegenden Erfolgsfaktoren, die sowohl die Vernderungsfhigkeit als auch die Effizienz einer Organisation ermglichen. Hierbei geht er von der Erforschung der Individuen aus und bertrgt mit dem Konstrukt der Kompetenz diese Prinzipien auf die Organisationen. Im Mittelpunkt seiner Forschungen stehen die Dimensionen Komplexittsbewltigung, Selbstreflexion und Kombination, deren signifikante Bedeutung hinsichtlich der Vernderungsfhigkeit und der Effizienz dargelegt wird. Er entwickelt ein Instrument zur Messung der organisationalen Kompetenz, das er theoretisch und empirisch fundiert.