Effizientes Arbeitsverhalten und Flexibilisierung der Arbeitszeit im mittleren Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Merseburg, 44 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem Faktor Zeit wird von unterschiedlichen Autoren eine immer kritischere Bedeutung zugemessen. Vor dem Hintergrund existieren sehr lange Arbeitszeiten und ein hohes Ma an Verantwortung. Der Tagesablauf einer Fhrungskraft ist kaum planbar und so scheint die Arbeitszeitflexibilisierung oder gar die Verkrzung der Arbeitszeit im Fhrungskrftebereich nicht umsetzbar. Trotzdem zeigt sich in der Literatur, dass Teilzeitarbeitsmodelle auch fr diesen Personenkreis eine durchaus praktikable Variante darstellen knnen (vgl. KLEIMINGER 2001, S. 20).
Eines der Ziele dieser Arbeit ist es, in dem Zusammenhang die vorhandenen Defizite im Arbeitsverhalten der mittleren Manager aufzuzeigen. Die besonderen Anforderungen, die in der Position zu bewltigen sind, geben Hinweise darauf, wie die enormen Zeitprobleme zustande kommen.
Um diesen entgegenwirken zu knnen, werden in dieser Arbeit Vorschlge unterbreitet, die zu einem effizienten Arbeitsverhalten beitragen. Es wird angenommen, dass durch eine verbesserte Arbeitszeitgestaltung des mittleren Managements ein gewisser Grad an Zeitsouvernitt gewonnen werden kann.
Weiterhin wird auf verschiedene Modelle der Arbeitszeitflexibilisierung eingegangen. Ziel ist es, diejenigen Arbeitszeitmodelle auszumachen, die in ihrer Anwendbarkeit vereinbar sind mit den Anforderungen, die in dem Fhrungskrftebereich zu erfllen sind.