Flexibilisierung der Arbeitszeit in der Pflege

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, Universitt Bielefeld, Veranstaltung: Strategies of Health System Analysis (Gesundheitspolitik), Sprache: Deutsch, Abstract: Von der Politik und Wirtschaft wird bereits seit lngerem eine flexible Gestaltung der Arbeitszeit gefordert, um angemessen auf Vernderungen reagieren zu knnen. Hierdurch hat die Zahl der Beschftigungsformen, die vom ursprnglichen Normalarbeitsverhltnis abweichen, in Deutschland immer weiter zugenommen. Auf diese Weise besteht die Mglichkeit die Arbeit zugleich wirtschaftlicher und humaner zu gestalten (Schlter/Nickels 2006, S. 19). Im Bereich der stationren Altenhilfe sind flexible Arbeitszeiten zustzlich notwendig, um den Versorgungsauftrag sicherzustellen. Darber hinaus weisen sie jedoch auch verschiedene weitere Potenziale auf. So sind flexible Arbeitszeiten beispielsweise bedarfsgerechter, weil sie sich besser an die Bedrfnisse der BewohnerInnen anpassen lassen. Fr den Arbeitgeber sind sie konomischer, da sie einen sparsameren Umgang mit der Arbeitszeit ermglichen. Zudem knnen flexible Arbeitszeiten auch mitarbeiterorientiert sein, wenn sie eine Umsetzung der individuellen Zeitinteressen der MitarbeiterInnen ermglichen (Herrmann/Jelenski 2003, S. 5).

Insbesondere der Mitarbeiterorientierung kann heutzutage eine groe Bedeutung beigemes-sen werden. Arbeitgeber mssen die Interessen der MitarbeiterInnen bercksichtigen, wenn sie in Zeiten eines sich weiter verschrfenden Fachkrftemangels wettbewerbsfhig bleiben wollen. Wenn MitarbeiterInnen im Rahmen eines angebotenen Arbeitszeitmodells ihre per-snlichen Interessen besser mit den beruflichen Verpflichtungen vereinbaren knnen, kann hieraus ein entscheidender Wettbewerbsvorteil fr den Arbeitgeber entstehen (Herr-mann/Jelenski 2003, S. 5).

Aus diesem Grund erfolgt in dieser Ausarbeitung eine Bewertung von zwei flexiblen Arbeits-zeitmodellen aus Perspektive der MitarbeiterInnen.