Effizientes Fhren und Delegieren in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Gttingen, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit nimmt das Thema effizientes Fhren und effizientes Delegieren einen immer hheren Stellenwert ein. Von den Vorgesetzten wird deutlich mehr abverlangt, so dass eine Person es nicht schafft, viele Themen zu treiben und aktuell zu halten. Eine berbelastung der Fhrungskrfte ist vorprogrammiert. Daher stellt das Delegieren eine wichtige Fhrungsaufgabe dar. Eine Fhrungskraft, die richtig fhren will, muss sich von Verantwortungen trennen knnen. Das Delegieren von bestimmten Aufgaben schafft Freirume fr Wesentliches, dass die Effizienz erhht, Schutz vor Managerkrankheiten bietet und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Aufgabe der Fhrungskrfte ist es, ihre Mitarbeiter durch eine gute Personalfhrung zu bestmglicher Leistung zu bewegen und eigeninitiatives Denken zu frdern. Den Fhrungskrften steht eine Vielzahl von Mitteln zur optimalen Fhrung bereit, die in verschiedene Fhrungsstile implementiert sind. Effizientes Fhren beinhaltet effizientes Delegieren, daher liegt der Schwerpunkt dieser Arbeit im ersten Teil. Dieser behandelt das Thema des effizienten Fhrens. Dabei wird auf die verschiedenen Fhrungsstile eingegangen, ein Bestanteil ist die delegierende Fhrung. Weiterer Bestandteil des ersten Teils dieser Arbeit sind die drei Fhrungsprinzipien Management by Objectives,- Delegation und -Exception. Der zweite Teil dieser Arbeit beschftigt sich mit dem Vorbereiten des Delegierens, was dabei zu vermeiden ist und was nicht delegiert werden sollte. Die Motivation von Mitarbeitern spielt in der Fhrung eine wichtige Rolle, daher beschreibt der zweite Teil zustzlich die Vorteile des Motivierens durch delegieren.

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