Ein Konzept fr den Zielplanungsproze einer Fabrikplanung ausgehend von der Unternehmensstrategie und unter Bercksichtigung eines turbulenten Unternehmensumfeldes

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau, Note: 1,0, Karlsruher Institut fr Technologie (KIT) (unbekannt), Veranstaltung: Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In einer immer komplexer und dynamischer gewordenen Umwelt gilt es heute fr Unternehmen, die Bedrfnisse und Wnsche ihres Zielmarktes zu ermitteln und diese wirksamer und wirtschaftlicher als ihrer Wettbewerber zufrieden zu stellen.
Die Absatzmrkte haben sich in den letzten Jahrzehnten von Verkufer- zu Kufermrkten entwickelt. Die zunehmende Konkurrenz mit preisgnstigen, qualitativ hherwertigen Produkten und Dienstleistungen, gepaart mit einem ausgezeichneten Service, hat die Kundenerwartungen ansteigen lassen. Verbraucher fordern zunehmend Gter, die auf ihre individuellen Bedrfnisse zugeschnitten sind. Durch eine zunehmende Internationalisierung und den Abbau internationaler Schranken kann unter Umstnden ein einziges Unternehmen den Mastab fr den Wettbewerb auf der ganzen Welt setzen. So kann ein niedriger Preis, hervorragende Qualitt oder ein ausgezeichneter Service schnell zum Standard fr alle Mitbewerber werden. Nur Unternehmen, die mit den besten Anbietern in ihrem Angebotsbereich, zumindest in einer Wettbewerbskategorie, wenigstens gleichrangig sind, werden eine gute Wettbewerbschance haben. Da die Lebenszyklen von Produkten, ebenso wie von Dienstleistungen immer krzer werden, reduziert sich zwangslufig auch die Zeit, die den Unternehmen fr die Produktentwicklung und Produkteinfhrung zur Verfgung steht.
Zur Beschreibung dieser Tendenzen in einem schwer prognostizierbaren Umfeld wird von Produktionswissenschaftlern und Betriebswirten immer hufiger der Begriff Turbulenz verwendet. Knftig wird es zustzlich erforderlich sein, dass Unternehmen ein hohes Ma an operativer, struktureller und vor allem strategischer Beweglichkeit an den Tag legen. Fr das nachhaltig erfolgreiche Agiere