Ein logistik- und prozeorientiertes Controllinginstrument

Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultt, Soziologie), Veranstaltung: Logistik, Prof. Dr. Peter Klaus, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkrzungsverzeichnis5
Abbildungsverzeichnis6
0.Abstract8
1.Proze- und logistikorientierte Kostenrechnung8
Teil A: Eignung bekannter Kostenrechnungssysteme als modernes Controllinginstrument
2.Vernderungen in den Unternehmensstrukturen13
3.Anforderungen an ein Controllinginstrument15
3.1Aufgabe des Controlling15
3.2Auswirkungen der vernderten Unternehmensstrukturen auf die Anforderungen an ein Controllinginstrument16
4.Kritische Beurteilung etablierter Kostenrechnungssysteme im Licht der neuen Anforderungen20
4.1Klassische Vollkostenrechnung mit Zuschlagskalkulation20
4.2Grenzplankostenrechnung nach Kilger24
4.3Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung nach Riebel29
5.Prozeorientierung als Ausweg33
5.1Grundgedanke der Prozeorientierung in der Kostenrechnung33
5.2Das System der Prozekostenrechnung35
5.3Kritik an der Prozekostenrechnung37
Teil B: Konzipierung des Kostenrechnungssystems
6.Prinzipielle Modifikationen der bekannten Form der Prozekostenrechnung40
6.1Realisierung als Teilkostenrechnung42
6.2Zweckpluralitt - zwei Systeme in einem48
6.2.1Die Basisrechnung als Grundlage51
6.2.2Grundlegender Verrechnungsgang52
6.2.3Kostenstellenrechnung als differenzierendes Element54
6.3Zeitorientierung55
7.Das System im Detail58
7.1Erfassung der Kosten in der Basisrechnung58
7.2Ermittlung der Daten der transformierten Basisrechnung62
7.2.1Planung der Prozeinanspruchnahme62
7.2.2Basisrechnung der Prozeinanspruchnahme70
7.2.3Tabelle der Ressourceninanspruchnahme72
7.2.4Tabelle der Ressourcenkosten76
7.2.5Basisrechnung des kumulierten bewerteten Prozeflusses78
7.2.6Transformierte Basisrechnung79
7.3Kilgers Bezugsgren: andere Daten, gleiches Prinzip