Eine Typologie der Strategischen Kontrolle im Deutschen Konzern am Beispiel eines Energieversorgers

Strategische Kontrolle, als Teil eines modernen strategischen Konzernfhrungssystems, gewinnt gerade in Branchen mit Umbrchen und zunehmender Konkurrenz, wie in der Energiewirtschaft, an Bedeutung. Wesentliche Zielsetzung ist die Untersttzung der Konzernfhrung bei der Reduktion von Fehlern oder Fehlinterpretationen der strategischen Planung und von Fehlentwicklungen bei der Realisierung der Strategien. Sie stellt damit eine wesentliche Grundlage fr die berarbeitung von Strategien dar.
Diese Form der Strkung der strategischen Konzernfhrung bietet insbesondere den Aufsichtsrten deutscher Konzerne Mglichkeiten zur Verbesserung ihrer Aufgabenerfllung und damit aus volkswirtschaftlicher Sicht ein Hilfsmittel fr die Optimierung der Ressourcenallokation.

Ausgehend von bestehenden Anstzen entwickelt Klaus-Michael Ahrend eine anwendungsorientierte Typologie, die als Grundlage fr die Einfhrung der strategischen Kontrolle bei verschiedenen Kontexten deutscher Konzerne dienen kann. Mit der Differenzierung der strategischen Kontrolle wird die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen untersttzt.

Das Buch wendet sich an Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkten Management und Controlling sowie an Entscheidungstrger und Aufsichtsrte, die sich mit der Gestaltung der strategischen Konzernfhrung befassen. Die in die Arbeit integrierte Fallstudie eines Konzerns der Energiewirtschaft kann fr die Untersttzung von Lehrveranstaltungen zum strategischen Management verwendet werden.