Einfhrungskonzept fr neue Angestellte am Beispiel einer ffentlichen Verwaltung

Die Auswahl und Einarbeitung von qualifiziertem Personal ist mit hohen Kosten und viel Aufwand verbunden. Die Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden geschieht oft unsystematisch und ist sehr stark vom jeweiligen Vorgesetzten abhngig. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, ein Einfhrungskonzept zu erarbeiten. Dabei wird zuerst der IST-Zustand erhoben und die Mitarbeitenden haben die Mglichkeit, sich anonym zu ihrem Start zu uern. Die Auswertung dieses Fragebogens bildet die Basis fr die anschlieende GAP-Analyse. Mit diesem Instrument aus dem strategischen Controlling wird der Soll-Zielwert definiert und mit dem IST-Zustand abgeglichen. Das Ergebnis der GAP-Analyse wird fr die Modellierung des Einarbeitungsprozesses verwendet:
Teilprozess 1 Von der Vertragsunterschrift bis zum ersten Arbeitstag.
Teilprozess 2 Der erste Arbeitstag.
Teilprozess 3 Vom zweiten Tag bis zum Ablauf der Probezeit.
Als weiteres Ergebnis dieser Arbeit entsteht ein Dossier. Dieses bildet das Gerst und die Wegleitung fr einen, systematischen und zielgerichteten Einfhrungsprozess.