Einzelleistung versus Teamleistung. Konflikte in der Personalbewertung und deren Einfluss auf den Projekterfolg

Damit ein Projekt gelingen kann, muss ein Team aus Mitarbeitern konstruktiv zusammenarbeiten. Jeder Mitarbeiter bringt so seine individuellen Strken ein. Diese Form der Zusammenarbeit macht es fr das Projektmanagement jedoch schwer, die unterschiedlichen Leistungen der Mitarbeiter voneinander zu trennen und zu bewerten. Doch wie unterscheiden sich Teamleistung und Einzelleistung in einem solchen Fall?

In seinem Buch errtert Marco Lehmann, ob eine Bewertung der Einzelleistung bei Projektmitarbeitern Sinn macht. Knnen solche Einzelbewertungen zu Konflikten im Team fhren? Und hngt davon auch der Erfolg des ganzen Projekts ab?

Lehmann beantwortet diese Fragen anhand eines Szenarios, in dem die Projektmitarbeiter auf Basis ihrer Einzelleistung bewertet werden. Dadurch konzentriert sich der einzelne Mitarbeiter vorbergehend auf seine eigenen Aufgaben, anstatt seine Teamkollegen zu untersttzen. Marco Lehmann entwickelt auf dieser Basis praktische Lsungsanstze fr Unternehmen und Projektmanager.

Aus dem Inhalt:
- Projektmanagement;
- Personalbewertung;
- Projekterfolg;
- Teamleistung;
- Einzelleistung;
- Mitarbeiter