Emotionale Fuhrung. Konjunkturelle Mode oder neue AEra des Managements?

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universitt Kaiserslautern (DISC), Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Bild eines charismatisch visionren Fhrers gelangte durch frei interpretierte bersetzung ins Deutsche und ist zu einer der beliebten Aphorismen fr gutes Management, Motivation und Begeisterungsfhigkeit geworden. Ganze Generationen von Fhrungskrften zeichneten sich dadurch aus, Anweisungen zu geben, ihre Untergebenen zu kontrollieren und sich im vermeintlichen Besitz der richtigen Antworten auf nahezu alle Fragen zu befinden. Heute sehen sich Fhrungskrfte einer Flle oft paradoxer Anforderungen gegenber. Sie sollen Durchsetzungsstrke, eine Hands-on-Mentalitt, Macherqualitten und einen berdurchschnittlich starken Willen zum Erfolg mitbringen. Andererseits sollen sie einfhlsame Zuhrer, weitsichtige Berater und kreative Teamplayer sein. Der rasante Wandel und der Druck der berlebensfhigkeit von Unternehmen verlangt darber hinaus Flexibilitt und eine hohe Ambiguittstoleranz. Der Ruf nach einer neuen Fhrung, die mit alten Mustern bricht, wird sowohl von Mitarbeitern als auch von Fhrungskrften lauter und er beinhaltet schon den Lsungsansatz: Wertschtzung, Empathie und das Gewicht der Gefhle.
Diese Arbeit mchte hinterfragen, ob Emotionale Fhrung Modeerscheinung ist, die der werbenden Bewegung um die als anspruchsvoll und verwhnt geltenden Generation Y folgt, oder ob die sich wandelnde Arbeitswelt eine solche Fhrung schlicht erfordert und damit herkmmliche Strukturen ablsen muss.
Ausgangspunkt der theoriegeleiteten Auseinandersetzung bildet Golemans Konzept Emotionale Fhrung, welches bezogen auf Teil I seines Bestsellers vorgestellt und kritisch betrachtet wird. Die ffentlich gefhrte Fhrungsdebatte wird auf ihre perspektivischen Fragestellungen hin im zweiten Teil genauer beleuchtet. Schlussfolgernd soll die Tragweite Emotionaler Fhrun