Employer Branding als Fachkrftesicherung im Generationenwandel

Eine eindeutige Differenzierung eines Unternehmens als Arbeitgeber gestaltet sich uerst schwierig. Das Ziel der Unternehmen, ihre Wettbewerbsfhigkeit zu sichern, setzt ein hohes Ma an Mitarbeiterbindung voraus. Das vernderte Mediennutzungsverhalten und der Mangel an qualifizierten Fachkrften veranlasst die Unternehmen, ihre althergebrachten Wege zur Rekrutierung und Bindung ihrer Mitarbeiter zu berdenken, um sich auf dem Arbeitsmarkt als Employer of Choice zu positionieren. Die Studie betrachtet sowohl die internen als auch die externen Faktoren einer Employer Brand, um die Attraktivitt des Arbeitgebers sowohl fr bereits bestehende Arbeitsverhltnisse als auch fr die Bewerber zu festigen. Die Vorstellung der Best Practice Anstze sollten aufzeigen, wie Lsungsanstze aussehen und wie sie in die gegebene Situation implementiert werden knnen. Von bedeutender Wichtigkeit auf die Fachkrftesicherung ist der derzeitig herrschende Generationenwechsel mit ihren eigenen Konsum- und Wertevorstellungen. Whrend die Grundwerte der Generation X in Bezug auf Konsum und Werte, wie z.B. Loyalitt, als bewhrt gelten, stellt die neue Generation Y nahezu alles in Frage. Die Wichtigkeit der Wahrnehmung der ffentlichkeit, gerade im Zeitalter des weltweiten Informationsaustausches, kann nicht hoch genug eingeschtzt werden. Das Employer Branding stellt eine effiziente Methode dar, um die Arbeitgeberattraktivitt zu steigern, die passenden Fach- und Fhrungskrfte zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. Diejenigen Unternehmen, die im Wettbewerb um qualifizierte Fachkrfte und Talente bestehen wollen, werden den Mitarbeitern und Bewerbern neben einer interessanten und angemessen bezahlten Arbeitsstelle auch ein attraktives und nicht zuletzt 'ko-soziales' Gesamtangebot unterbreiten mssen.