Employer Branding vs. Nachhaltigkeit

Der demographische Wandel fhrt zu einer Umstrukturierung des Arbeitsmarktes, welche wiederum Probleme (z.B. einen Mangel an jungen Fachkrften) fr Unternehmen mit sich bringt. Diese Probleme werden anhand von Beispielen aufgezeigt.
Der Autor erarbeitet ein Attraktivittsmodell, um zu erklren, welche Faktoren kritisch auf junge Fachkrfte, Akademieabsolventen oder High Potentials bei der Wahl eines Unternehmens einwirken. Zudem findet er Lsungen in den Bereichen des Personalmarketings (durch Employer Branding) und des nachhaltigen Managements von Ressourcen.
Im Rahmen einer abwgenden Gegenberstellung, kommt der Autor zu der Erkenntnis, dass das Employer Branding zwar zur Problemlsung genutzt werden kann, jedoch nur die Symptome und nicht die Ursache bearbeitet. Die Methoden des Employer Brandings mssen demnach durch nachhaltige Manahmen ergnzt werden. Jetzt-fr-Jetzt-Entscheidungen werden um Jetzt-fr-Dann-Entscheidungen ergnzt, um auch in Zukunft aus einem sich regenerierenden Ressourcenpool schpfen zu knnen.