Herausforderungen in der Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Technische Universitt Chemnitz (Lehrstuhl Personal und Fhrung), Veranstaltung: Seminar "Studium trifft Praxis", Sprache: Deutsch, Abstract: Die demographische Entwicklung und die mit ihr einhergehenden Probleme stellen Unternehmen vor eine Vielzahl von Herausforderungen. Seit 1970 stagniert die Geburtenzahl in Deutschland. Im Jahr 2007 hat eine Frau im Durchschnitt nur 1,37 Kinder bekommen. Gleichzeitig erhht sich die Lebenserwartung. Frauen werden im Durchschnitt 82 Jahre, Mnner 76 Jahre alt. Dies wird langfristig dazu fhren, dass die Anzahl der jngeren Erwerbsttigen sinkt, die der lteren steigt. Bereits heute stehen den rund 8,6 Millionen Arbeitnehmern, die bis zu 30 Jahre alt sind, ca. 9,4 Millionen Arbeitnehmer ab 50 Jahren gegenber. 2010 wird jede vierte Arbeitskraft lter als 50 Jahre sein, 2020 jede Dritte. Unternehmen mssen sich mit der vernderten Situation auseinandersetzen. Es werden weniger junge Fachkrfte auf dem Arbeitsmarkt sein. Das Wissen und die Kompetenzen der alternden Belegschaft mssen erhalten bleiben. Eine Schlsselrolle nimmt in diesem Zusammenhang das Personalmanagement, insbesondere die Personalentwicklung ein. ltere Mitarbeiter mssen kontinuierlich fortgebildet werden. Nur durch lebenslanges Lernen kann die Beschftigungsfhigkeit erhalten bleiben. Des Weiteren muss dafr gesorgt werden, dass das Erfahrungswissen ausscheidender Mitarbeiter an die jngeren Mitarbeiter weitergegeben wird. Ebenso muss dafr gesorgt werden, dass in einem Unternehmen gengend junge Fachkrfte vorhanden sind. Nur so kann die Wettbewerbs- und Innovationsfhigkeit im Unternehmen erhalten bleiben. Gezielte Manahmen der Personalentwicklung sind daher notwendig, um Probleme, die aus der demographischen Entwicklung resultieren, abzuwenden. In der folgenden Arbeit soll anfnglich auf die Begrifflichkeit der Personalentwicklung und die Differenzierung von Personalen