Employer Branding

In Zeiten eines Fach- und Fhrungskrftemangels kommt der Marke "Unternehmen" und einem modernen "human capital management" immer grere Bedeutung zu. Um sich glaubhaft als attraktiver Arbeitgeber positionieren zu knnen, mssen Unternehmen heute wissen, wie Mitarbeiter und Bewerber das Unternehmen wahrnehmen und sich dieser Herausforderung stellen. Dies gilt insbesondere fr kleinere und mittlere Unternehmen, welche beim Thema "Employer Branding" einen gesonderten Stellenwert besitzen.
Ziel der vorliegenden Studie ist es, die Notwendigkeit von Employer Branding im Rahmen des Fach- und Fhrungskrftemangels aufzuzeigen und eine mgliche prozessuale Struktur fr die Umsetzung eines erfolgreichen Employer Brandings im Rahmen strategischer berlegungen aus der Sicht von KMU vorzustellen.
Nach einer Einfhrung wird die Situation auf dem deutschen Arbeitsmarkt fr Fach- und Fhrungskrfte fr kleine und mittelstndische Unternehmen beschrieben. Dabei wird auf die zuknftige Bedarfsstruktur unter Bercksichtigung der demografischen Entwicklung eingegangen. Im Anschluss wird das Thema "Employer Branding" aus der theoretischen Perspektive heraus untersucht. Hierbei werden die theoretischen Grundlagen herausgestellt und Employer Branding als Konzept des strategischen Personalmarketings dargestellt. Das darauf folgende Kapitel widmet sich dem Ablauf eines Employer Branding Prozesses, wobei ein Phasenschema mit den Komponenten "Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle" Anwendung findet. Zudem wird die organisatorische Einbindung des Employer Branding in einer Unternehmung dargestellt. Danach werden die Chancen und Risiken einer Employer Branding Strategie, unter Bercksichtigung der zur Nutzung der Chancen verbundenen Erfolgsfaktoren, dargestellt. Im abschlieenden Kapitel werden die inhaltlichen Untersuchungen der Studie zusammengefasst und der anfnglichen Fragestellung aus der Zielsetzung gegenbergestellt.
Innerhalb der strategischen berlegungen werden neben der theoret