Entscheidungen unter Zielkonflikten

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, Universitt Bremen, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mensch ist mit seinem sogenannten gesunden Menschenverstand in komplexen Entscheidungen oft berfordert, was an der Vielfalt der verschiedenen Ziele oder auch an der Unsicherheit der Zukunft liegen mag. Das Problem kann durch zu viele Handlungsalternativen bzw. durch die groe Zahl der Einflussfaktoren noch schwieriger erscheinen. Die Erfolgsaussichten von Entscheidungen lassen sich durch rationales Vorgehen deutlich verbessern, indem man sich gewisse Anforderungen an den Entscheidungsprozess stellt und andererseits Grundstze der Widerspruchsfreiheit festlegt. Vereinfachen kann man Probleme durch Zerlegung in mehrere Teilprobleme.
Objektiv richtige Entscheidungen gibt es nicht, viel mehr basieren Entscheidungen auf subjektiven Erwartungen, Zielen und Prferenzen des Entscheiders. Fr den Menschen ist es schwierig seine subjektiven Erwartungen, Ziele und Prferenzen eindeutig zu formulieren. Hier kommt nun die Entscheidungstheorie ins Spiel, welche dem Menschen bei Entscheidungen untersttzt. Die Entscheidungstheorie benutzt formale Verfahren, die die Unschrfe der verschiedenen Informationen in Betracht ziehen, indem sie einerseits notfalls mit unvollstndigen Informationen auszukommen versucht und andererseits die Konsistenz der Aussagen berprft. In Dieser Arbeit beschrnke ich mich hauptschlich auf die prskriptive Entscheidungstheorie, da sie besonders fr wirtschaftliche Entscheidungen von Bedeutung ist und eines ihrer Kernprobleme daraus besteht, wie das Zielsystem eines Entscheiders erforscht werden kann.
Schlagwrter: Entscheidung - deskriptive Entscheidungstheorie - prskriptive Entscheidungstheorie - Zielkonflikte - Entscheidungsregeln